以科学规律为基础，提升企业价值，提高经营效率。

科学规律就在那里，只能去靠近或符合它。所以不要说发现了规律，更不要说创造了规律。不论好坏，不论如何做，不论是什么结果，都在规律里。

企业经营，一方面要持续提升整个企业的价值，另一方面要持续提高经营效率。

企业的业务信息越透明，经营成本越低；价值信息越不对称，价值越高。

业务越简单越容易透明，越标准化越容易透明。标准化的过程本身就是一项业务，是有成本的，但标准化之后，成本就降下来了，所以要有标准化的意识。不能为了标准化而做标准，这样只会徒增成本。

企业扩大规模会带来规模经济，但如果扩大规模带来企业内部业务信息的复杂化，就会带来成本的增加，导致规模不经济。

企业产品多元化会带来业务的复杂，带来成本的增加。但如果这个增加能够满足新的客户需求，带来新价值，就是范围经济，是有益的。

技术、知识、能力、市场和客户相关的信息，都是有价值的信息。

专利技术是现代社会最高价值的信息。中小企业若想获得专利技术，最大的成本是时间。

企业在企业流程仍未形成格局的时候，把资源配置在各类顾问队伍的建设上，通过外部协作解决专业能力不足的问题，是非常重要的。

R有效≥R无效。企业需要从外部获取资源来维持生存与发展，资源中的有效资源不能低于带来组织混乱的无效资源，是企业生存的基本条件。企业新获取资源带来的ΔR有效＞0，是企业发展的基本条件。

P≥C。企业在市场上所获取的价值，不能低于企业经营所消耗资源的市场成本。

品牌带来内部信息的一致，经营成本（C）降；带来沟通的通畅，C降；品牌促进内部协调，C降；品牌促进与外部合作，C降；品牌带来对外的信息不对称，企业价值（P）升。

一定要系统性学习，在熟悉的领域，可以用碎片化时间学习。在陌生的领域，要避免一碗鸡汤，祸祸一个青年的情况发生。

一个新的知识点，必须连接理论和实际，面向历史与未来，同时必须能够和旧有的知识融洽地相处。有时候不能全部满足，那么它至少也要满足其中最重要的三点：第一，从理论中产生；第二，解决实际问题；第三，面向未来。

企业跑偏的主要原因是两个坏习惯：把现象当问题，逃避真正困难。

没有方向，就没有计划。周计划，也是以企业战略为基础的。

农资企业成为作物服务商，物业企业成为居民服务商，是符合当前社会环境的赛道。企业业务坚守以用户为导向的原则，逐步实现标准化，市场竞争能力自然越来越强。

打比方是一个非常好的工具，有助于我们理解一个新的知识点，但是很多比方，只是表面上听着有道理，经不起推敲。所以打比方，可以作为开拓思路的工具，但不能作为决策的依据。

以前，中小微企业有1-2个特长就活的很好。但现在的竞争，必须要有全面的能力。如何做到？只有联合、协同来做。